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老法師心得丨現場施工管理需做好三大技術準備 吳仁其 康業裝飾集團 5天前

點擊數:685發布:2019-08-23 來源: 上海康業建筑裝飾工程有限公司


人物簡介



吳仁其先生,一九五九年生,工程師,一級建造師。先后任職項目副經理、項目經理、項目經理兼康業裝飾公司副總經理、康業裝飾集團總裁助理兼康業裝飾公司副總經理。先后共計獲得10次全國及上海市優秀項目經理稱號;所實施工程累計獲得2次魯班獎、6次中國建筑工程裝飾獎,3次上海市白玉蘭獎,3次上海市建筑裝飾金獎,1次上海市建筑裝飾獎。他是康業裝飾公司酒店裝飾領域的領頭羊,是康業裝飾酒店質量標準的締造者,是康業裝飾酒店類項目的“樣板間”。

近年來,國家大力提倡發展高質量經濟,若在建筑裝飾行業落到實處,歸根結底還是提高工程質量的問題。如何提高工程質量?這個課題是康業一直以來的工作重點,從未間斷,反而歷久彌新。因為,每提升一點,就意味著向“質量興企”更邁進一步。

做好建筑裝飾工程現場管理是保證裝飾工程質量的基礎,是創造經濟效益的最基本條件。工程現場管理是建筑裝飾工程質量管理的重要組成部分,從某種意義上講,現場管理的水平高低,代表了施工現場質量的水平高低。管理人員需結合自身工程實際情況,加強對施工管理技術的掌握。

裝飾工程有著施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,外加工的半成品材料多等特點。這就要求現場施工管理務必要做好技術準備。


 /必須熟悉施工圖紙
/做好各項工作交底 


針對具體的施工合同要求,盡最大限度去深化圖紙或優化每一道工序,認真合理地做好質量施工組織計劃,從大到小,由面及點,確保每一個分項工程質量均能納入受控范圍之中。

除了合理施工質量組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術準備,特別是有特殊技術要求的施工工藝,那就要求我們的技術管理人員、技術員要格外重視對工人的新技術工藝培訓、施工規范、技術交底等工作。


 /把好裝飾材料      
/質量交底和檢驗關


裝飾施工過程中使用到較復雜的各種原材料和半成品材料,這些裝飾材料質量好壞直接關系到整體質量感觀和效果,所以必須引起足夠的重視,在采購、加工等方面,加強技術、質量要求的交底、檢驗等工作,但在實際過程中很多項目沒有把好質量交底和檢驗關,導致在質量上難以達到相應標準。

材料的存放過程中沒有嚴格堆放好,造成大范圍的變質,從而嚴重影響了裝飾質量和造成經濟損失,要建立此類采購、外加工的受控制度,是確保工程質量的必須條件。



/建立完善的質檢受控制度


施工質量好壞是否達到設計和質量要求及相關規范標準要求,僅靠從施工過程的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須在過程中有相關質量檢查制度,要建立完善的質檢受控制度。

所以,必須做好技術儲備庫,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況編出不同的質量驗收標準,以確保工程質量,使康業裝飾在此行業內走得更遠、更寬、更高。

 康業裝飾丨吳仁其丨代表項 



申銀萬國大廈裝飾總承包工程,成為上海市獲得“白玉蘭”獎的第一個單獨立項的裝飾總承包工程;


上海明天廣場JW萬豪酒店,成為康業拓展五星級賓館酒店精裝工程的奠基之作,為康業把賓館酒店領域作為主戰場,打下了基石,贏得了先機;


環球金融中心柏悅酒店精裝修工程榮獲了2010年中國建筑工程裝飾獎,外灘華爾道夫酒店精裝修工程榮獲了2011-2012年中國建筑工程裝飾獎、2013年科技示范工程,展現了國內業界高星級酒店裝飾的高水準;

上海煙草集團總部辦公樓項目獲得了建筑業最高獎“魯班獎”,成為國家主管部門大力推薦,組織五千多名專家、同行參觀示范的工程樣板;



上海惠生張江總部辦公樓項目榮獲上海市白玉蘭獎;

國信世紀海景園裝飾工程榮獲上海市白玉蘭獎、中國建筑工程裝飾獎雙料大獎;

上海W酒店精裝修工程榮獲了2017-2018年中國建筑工程裝飾獎;
等等……


團重點開展的質量督查工作,
以上三項亦是重點檢查項目。
所以,你準備好了嗎?


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